히딩크 감독의 시각에서 짚어드리는
2010 월드컵 한국-아르헨티나 게임 승리 결정요인 분석
1. 시야가 360도 전방위 완전히 열려 있어야 ß 정품격 식사 테이블매너
2. 비즈니스 상대방들이 즉, 유동 공간 좌표가 실시간 적확히 인식되어야
ß 정품격 비즈니스디너 자리에서 정규 호스트 이니샤티브 구사
정역학(靜力學) statics versus 동역학(動力學) kinetics/dynamics
3. 1, 2가 갖추어지면 자연스럽게 세(3) 수 다음 자리에까지 미리 가 있어 득점을 위한 만약의 기회에 반자동 스탠바이하는 결과가 만들어짐 ß 상대방 동작에 반자동 follow 와인매너, 앙상블의식, 매칭/페어링의식
2002 때로 ‘겸손히’ 돌아가봅시다. 우리가 히딩크 감독의 말을 얼마나 무시했는지?
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상대방 눈 못 보면 비즈니스 앞길이 힘들어진다
아래 사진은 현대기아차그룹 정몽구 회장이 중국의 실력자 중 한 사람인 자칭린 정치협상 주석을 만나는 자리이다. 문제는 자칭린 주석이 정 회장에게 시선을 고정시켜 경청하는 자세인데 반하여, 정 회장은 먼 산 보듯 시선을 피하는 모습이다. 이런 상황이 한 두 번도 아니고 계속 지속되고 있다면, 만일 당신이 자칭린 주석의 입장이라면 어떤 생각을 하게 될 것 같습니까? 설득력에 있어서 장애가 발생할건 뻔한 이치이다.
희화적인 것은 이 사람들과 동석한 통역직원 역시 보스를 꼭 닮은 행동양식을 보인다는 점이다.
다음 사진은 8. 15의 의미에 관한 주제로 한국의 여성 지성인 두 분이 대담하는 모습이다. 오른쪽 분(전 주러시아 대사 현 KAIST 석좌교수)은 자칭린 주석처럼 상대방에 시선이 고정되어 있는데 왼쪽 분(국사편찬위원장)은 정몽구 회장처럼 딴데 보는 형국이다. 글로벌분투형 對 토종안주형의 기량 분화발전차이 재확인 국면인 것이다.
(유제) 아래 사진은 SK텔레콤의 미국시장내 힐리오 서비스 공식오픈행사 떄 건배 장면 모습이다. 김신배 사장의 건배동작을 살펴보자.
그러면, 왜 이렇게 “한국적” 왜곡현상이 중금속처럼 축적만 되었지 해소 대책이 없었을까요?
이는 죄다 “주인의식의 사실상 부재”라는 한국형 사회병리 증후군에서 초래 야기되고 있습니다.
와인 분야의 경우는
이렇거나
저렇거나
이 같은 ‘한국적’ 행동패턴의 심리 기저에는 비즈니스목적의식에서 우선 혼미하고
팀웍 팀플레이 즉, “앙상블” 감각이 의외로 미진한데
(한국인: 이준 열사 이후 지금까지
사실상 거의 전멸 ??
입회사례 단 1건... 필자 와인대사의 프랑스 파리 시절 공작(?)파트너 무슈 리 1명 만으로 추정)
천기누설 MB대통령의인도국빈방문중아찔한장면들 G20정상회의를앞두고 와인대사는불안합니다.ppt
비즈니스매너 소통의처세술 0 강의시작전 공지사항.pptx
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