이상, 와인대사 안경환의 '외국 주요 웹사이트 동향 브리핑' '미 백악관의 글로벌 수준 업무방식... 한국 청와대의 후진상 증명용 대비 자료' 편이었습니다.

시작은 창대하였는데...





(과정과) 끝은 실망 뿐입니다.


자, 하나씩 보시죠.



그럼, 청와대에서 열심히 벤치마킹한다는 미국 백악관은 어떠한지 보겠습니다.




종합 정리합니다.



한국 NSC 사진 출처는

                                                                       공식 웹사이트올습니다.



이상, 와인대사의 G20 정상회의 매뉴얼 15. "천안함사건 본격대응한다는 NSC 회의모습 사진들에 북한의 김정일 일당은 "깔깔깔" 비웃을지 모릅니다. (ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ) 왜 백악관을 그대로 따라하지 않나요?"... 였습니다.



전하! 통촉하시옵소서!
 


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사족으로,

중대 국가안보 사태가 아닌
재난 사고에 대응하는
미국 백악관의
회의방식
자료입니다.

한국식으로
회의문건에
머리박고 있는
사람은
거의
없습니다.

피터 한트케의 연극에 ‘관객모독’이 있다.

대다수 한국 행사들은 ‘손님모독’을 지나치다 못해 ‘손님학대’ 현장들이다.

 

“와주셔서 정말 감사합니다(Thank you for your coming)”란 의식이 별로 없고

행사 부속품 다루듯 한다.

 

무역협회의 국제 오찬에선 50분에 가깝도록 정규 강의性 스피치를 강행해대지 않나

제주 JDC와 새만금 투자유치 디너와 오찬에선 손님들을 좀처럼 편히 놓아두지 않고 공식 식순을 끊임없이 퍼부어댄다.

 

청와대 행사를 보면 대통령과 악수라도 한번 제대로 하나 의심스런 무리하다 싶을 대규모 인원에 중앙방송 마이크 잡는 모습이 여전하다.

 

CEO 출신 대통령님!

오찬이나 더더욱 디너는

회사 내부 즉, 사내 (in-house) 행사도 아니고

비즈니스 거래처와의 업무상 자리 (business meetings)도 더더욱 아닙니다.

 

사회적 인격체들간에

서로 소통을 나누는

사교 (social) 행사 자리입니다.

 

이런 현격한 시각 차 연장선상에서 G20 각종 부대행사를 기왕의 타성대로 끌고 나간다면 글로벌 선진문명사회 각 나라에서 온 사람들은 어떤 기분이 들까?

 

“인격모독”으로 꽤 불쾌해할 것이다!

 

이 벽을 못 넘는다면,

G20 각국 VVIP 손님들은

“한국? 이제 됐네요! 됐어!

Korea? Oh, No! No more!”

할지 모릅니다.

 

모델폼 대안을

미 백악관 사례로

은유법 제안해보고

 

이어서

청와대 연회장 연일 연중 똑 같은 패턴을 평가말씀과 함께 보여드립니다.

 

 

우리 안의 독재자 DNA를 “진보”를 표방하신 분들의 사례에서 반추 확인해봅니다.

 

G20 정상회의를 앞두고 꼭 벗어나시겠죠?

 

이상, “와인대사의 G20 정상회의 매뉴얼 3. 평소에 손님들을 들러리 下待하지 말고 제발 인격을 존중해주세요!” 브리핑해드렸습니다.

 

사진에 나오신 여러 지도층 인사분들과 선수단 여러분들에게는 본의 아니게 폐를 끼친 점

사과를 드립니다.

양해해주시겠죠?

 

 

스크랩에 편의를 드립니다.

와인대사의 G20 정상회의 매뉴얼 3 평소에 손님들을 들러리 下待하지 말고 제발 인격을 존중해주세요.doc

 

특히 미 백악관 국빈만찬의 경우에 대비해서 설명, 논평한 글을 동봉합니다.

떡이 단순 떡으로 끝나는게 아니라
국빈을 상대로 하는 대통령의 설득 커뮤니케이션을 돕는 화두던지는 소재의 위상으로
디저트요리 선정 전반 실무에서
기능인 내지 하인적인
시야 좁은 관행이 개선되면 좋을듯합니다.

와인대사 안경환 배상
(사)한국시민자원봉사회 세종로포럼 글로벌리더십아카데미
http://mrahn.kr 운영자 겸 원장

5월 20일 2009년 5월 20일




국무총리실의 답변내용입니다:

안녕하십니까?
방문하신 국민제안은 정부업무에 관한 창의적인 아이디어를 제출하는 코너입니다.

제시하신 의견은 관련 업무에 참고하도록 하겠으며 앞으로도 지속적인 관심과 참여 부탁드립니다.
열린 자세로 여러분의 말씀을 소중하게 생각하는 국민신문고가 되겠습니다.

귀하의 건승과 행복을 기원합니다.
감사합니다.

2AB-0905-004229

“남조선에는 이리도 글로벌 마인드된 사람이 없나?”

북한 동포 김정일 국방위원장이 또 개탄할 일이 서울 aT센터 ‘2009 “세계” 떡 산업박람회’에서 떠억 벌어졌다.

얼핏보면 아주 이뻐 보이는 이 떡들에 대해 당신은 어떻게 생각하십니까?

 

와인대사가 탄식하는 이유는 다음과 같습니다.

“방자 눈에는 방자만 보이고 무수리 눈에는 무수리만 보인다. 시야가 너무 좁다. 근시안적이다. 아직도 나무 덤불이나 보고 숲을 인식하지 못한다. 글로벌 음식시장에서 특히, 국빈만찬 같은 자리에서 최고 하이라이트 부분인 디저트요리 그것도 100년 내지 200여 년 다양 다채로운 유경험자인 파티9단 상대방을 옛날 무슨 속담처럼 깊은 산속 옹달샘 수준 세계관 하나만으로 쉽게 가볍게 대하고 있다”는 견해입니다.

 

이유는

1.     양이 너무 많습니다. 기가 질려 식욕만 떨어뜨릴 분량입니다. 놀부집에서 와르르 수십 접시 쏟아놓은 기분입니다. 정신 산란합니다. 거기다 오미자 차 한 대접만 하더라도 노인네들 식사 한 끼 대용할 분량입니다.

          (이 부분 논평에 대해 당사자되시는 분께서 해명 말씀이 답지하여 아래에 덧붙입니다)

          안녕하세요? 한국전통음식연구소 ㅇㅇㅇ입니다.
          보내주신 고견 잘 받았습니다. 일본과 미국의 경우도 잘 받아 보았습니다.

          후식이라는 것은 선생님께서 말씀하신대로 적은 양을 1~2개씩 간단하게
          차려 놓는 것이지만 이번 행사가 떡박람회다 보니 한상을 차려놓아야 되는 일이기에 
          1인분씩을 담아 차리지 않고 1인분 정도 앞접시에 담아먹는 한상을 전시하였습니다.

          전시 공간은 넓은데 1인분만 담아내는 것은 시각적인 면에서 너무 작아보여
          많이 담아내게 된 것입니다. 

          앞으로 선생님의 좋은의견 계속 주시기 바라며  (후략) 
 

 

2.     “중국 과자와 비슷한가벼” 콕 찍어먹고 끝나는 ‘단기능’만 나와 있지 ‘인생의 즐거움을 구가하는’ 디저트요리가 아닙니다. 즉, 요리로서의 작품성 완벽성이 미비되어 있습니다. 게다가 제품 구성이 천편일률적입니다. 부시 ‘미국’ 대통령에게 서빙된 거나 블레어 ‘영국’ 총리에 서빙된 거나 오미자차가 국화차로 바뀐 것 외엔 “개별 다른 인격체”에 대한 배려의식 자체가 별로 없는 것 같습니다.

3.     메시지를 담는 것이 너무나도 당연한 국빈만찬의 하이라이트라는 개념 자체가 역시 아예 없습니다. 글로벌 1부리그 무대의 기본기 제로 현장입니다. 이 자리에서 교과서적인 얘기를 할 수 없이 밝혀둔다면, 디저트요리는 국빈만찬 마무리 대목에서 두 정상이 마음에 계속 가지고 있었던 양국간 현안사항 굵직한 생각을 요리라는 매개체를 빌어서 자연스레 메시지를 전하고 화답 수용하여 서로 교감 및 국가적인 우의를 재확인시키는 중요 항목이다. 따라서 미국 백악관에서는 일반요리 주방장 셰프에 추가하여 디저트요리 전담 주방장 즉 파티셰를 따로 두고 있으며 이 사람은 해당 디저트에서 표현할 메시지개념 개발을 위해 사전에 엄청난 분량의 현안 외교사항 문건들을 살펴보는게 주된 일 중의 하나다. 위의 떡들에서 하다못해 미국, 영국의 나랏꽃(國花), 이름난 산이나 절경 등을 조형물로 형상화해서 올린 것을 보셨습니까? 혹은 따뜻한 우정으로 큰 자연재해 등 국가적인 재난을 마음 아파하며 따뜻한 위로와 격려를 귀 국민들에게 보낸다는 뜻으로 따스한 물 접시에 중탕 형식으로 데워 서빙하는 재치 등을 보셨습니까? 안타깝게도, 글로벌 기준으론 노력의 흔적이 별로 없어 보입니다.

 

와인대사가 제시하는 대안은 이렇습니다.

 

최소한 아래 보기로 드는 3가지 시각만이라도 가지고 디저트요리 떡을 만들어주시기 바랍니다.

 

먼저, 중국:

다음, 일본:

마지막으로 미국입니다:

이상 와인대사 안경환 말씀드렸습니다.

지난 4월중 신문에 나온 사진들 중에서 눈보기 관련 커트를 모아봤습니다.

신문사진을 유심히 보면서 내공을 끌어올리는 수련법을 예시하고자 합니다.

비즈니스 이미지 효과에 대하여 “깨어 있기” 위함이지요.

 

1.      아래 사진들에서 LS그룹이 효성그룹보다 더 믿음 가시죠?

 

사족으로, 독일 메르켈 총리에 대해선 전혀 관심 없는 중앙일보 기자분에 대해서는 어떤 생각 드세요?

하노버 산업박람횐지 서울 COEX 전시장급 “패밀리” 마인드 “국내용(?)” 수준인지 이해가 안갑니다.

 

중앙일보 유일한 특종(?) 사진입니다.

2.      물 마실 때도 방심하지 않는 진짜 국가지도자와 미국판 준비부족 강남아줌마(?) 연장선상 간의 차이일까요?

3.      다시 또 중앙일보 행사입니다. 韓 中 日 현인 30분 모임인데, 너무 널찍 널찍해서 망원경 내지 오페라 글라스가 필요할 것 같군요. 중앙일보는 판형을 종래의 기사간 상호비교가능형에서 칸막이 독립형으로 바꾼 이후로 기사의 질은 물론 사진도 급격한 질적 저하를 나타내고 있습니다. 행사도 마찬가지로 펑퍼짐 목표의식 실종 분위기라면 과민반응일까요?

 

4.      이 같은 펑퍼짐 증후군은 청와대에서도 발병되고 있습니다. 대통령 좌우로 2분을 더 앉히면 국사를 더욱 긴밀히 논의하는 이미지 효과가 날텐데요……

5.      청와대 실무진분들의 벤치마킹 자료 수집시간을 도와드리기 위해 미국 백악관의 각료회의 “눈보기 비즈니스 이미지 효과” 자동설명 사진을 덧붙였습니다.

이상 와인대사 안경환 말씀드렸습니다.